La gestión de la complejidad: Un modelo de desarrollo

A lo largo de estos años de transformaciones aceleradas, la principal fuerza de INNOTHERA fue promover un modelo de crecimiento cuyo funcionamiento integra las dificultades encontradas en los mercados.

Dificultades regulatorias: El endurecimiento de las normativas hace larga, compleja y cada vez más costosa la etapa crucial del registro de productos en cada país y encarece significativamente los costos de producción en un contexto de precios bloqueados.

A este conjunto de dificultades se han añadido la complejidad industrial debida a la integración del sector del textil médico, la multiplicación de formas galénicas y presentaciones para el medicamento, el mantenimiento de la certificación ISO y finalmente la adaptación permanente a la elevación de los estándares GMP. Dominar estas actividades y estas dificultades en el conjunto de los mercados ha precisado una inversión sostenida y permanente en el capital humano de la empresa. El personal (desde entonces el 40% están en los centros de producción) y las competencias fueron desarrollados a lo largo de este periodo para lograr esta transformación.